Doradztwo organizacyjne

Realizujemy projekty doradcze dla klientów, którzy pragną zminimalizować koszty związane z obowiązkowymi karami wpłacanymi na PFRON i skorzystać z ustawowych korzyści wynikających z zatrudnienia osób niepełnosprawnych.

Proces optymalizacji zatrudnienia realizujemy w oparciu o następujący schemat:

Audyt organizacyjny

Celem audytu jest analiza:

• stanu zatrudnienia w firmie Klienta;
• wysokości kar wpłacanych na rzecz PEFRON, z tytułu nieosiągania, wymaganego ustawą o Rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych, 6 procent wskaźnika ich zatrudnienia;
• możliwych rozwiązań mających na celu minimalizację ww. kar oraz osiągnięcie korzyści finansowych z tytułu subsydiów płacowych przy zatrudnieniu osób niepełnosprawnych;
• innych - niż zatrudnienie osób niepełnosprawnych - możliwości zmniejszenia kar wpłacanych na PFRON, np. poprzez nawiązanie współpracy z innymi pracodawcami, którzy je zatrudniają.

Wyniki audytu opracowujemy w formie raportu, zawierającego konkretne rozwiązania, które Klient może wykorzystać w kreowaniu polityki personalnej równych szans.

Analiza stanowisk pracy

Analiza stanowisk pracy pozwala na:

• identyfikację miejsc pracy w strukturze zatrudnienia firmy, które mogą zajmować osoby niepełnosprawne;
• wskazanie niezbędnych dostosowań miejsca pracy kompensujących niepełnosprawność pracowników z różnymi dysfunkcjami z użyciem nowoczesnych technologii;
• zaprojektowanie przestrzeni zawodowej dla pracowników niepełnosprawnych, w celu uzyskania pozytywnej opinii Państwowej Inspekcji Pracy;
• sporządzenie wniosków o zwrot kosztów przystosowania lub utworzenia nowego stanowiska pracy (które wynoszą odpowiednio: 15 i 20 krotność przeciętnego wynagrodzenia);
• Na podstawie analizy Klient otrzymuje wykaz stanowisk, wraz z kompletną specyfikacją koniecznych wymogów organizacyjnych, architektonicznych i sprzętowych uwzględniających specyficzne potrzeby pracownika niepełnosprawnego.